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Catia Bastioli
Luigi Ferraris
La priorità del nuovo Piano Strategico sono gli investimenti domestici: puntiamo a rafforzare la rete elettrica e favorire l'integrazione delle rinnovabili.
Catia Bastioli
Presidente
La solidità patrimoniale e reddituale è la base per progettare la Terna del futuro e per generare ulteriore valore per tutti gli stakeholder.
Luigi Ferraris
Amministratore
Delegato
Highlights 2017
Performance economico-finanziarie
Performance del titolo e ritorno per gli azionisti
Performance operative
Performance ambientali
Performance sociali
Performance operative
ASA
(Average Service Availability)
99,99%
Il dato - vicino al 100% come negli anni precedenti - rappresenta il complemento a 100 e conferma l'alto livello qualitativo del servizio di Terna.
Fabbisogno italiano
32%
coperto da fonti rinnovabili elettriche
Performance operative
Principali linee entrate in esercizio
Udine Ovest-Redipuglia
Capri-Continente
(*) Rapporto capacità di interconnessione vs capacità netta installata.
Performance ambientali
Linee demolite
98,3 km
Dal 2010 rimossi oltre 1.000 chilometri di linee.
Emissioni dirette di CO2
0,47%
Incidenza delle perdite di SF6 sul totale del gas installato
Le perdite del gas serra SF6 costituiscono la principale fonte di emissioni dirette di CO2 da parte di Terna.
Performance ambientali
Intensità carbonica
66,0 t di CO2
per milioni di euro
In linea con i valori del triennio.
Riuso/riciclo dei rifiuti
87%
Con quote di recupero superiore al 95% per i macchinari e gli imballaggi.
Performance Sociali
Formazione
50ore pro capite
Le ore pro capite di formazione erogata sono largamente al di sopra della media delle aziende del FTSE MIB (25,8 nel 2016, ultimo dato disponibile).
Tasso frequenza infortuni
0,81
Il tasso di frequenza infortuni si riduce del 19% rispetto al 2016.
Turnover under 30
1,0%
Il turnover "under 30" si è ridotto del 49% rispetto al 2016.
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Overview strategica 2018-2022
LINEE GUIDA
ATTIVITÀ REGOLATE
Focalizzazione sul rafforzamento della rete italiana
ATTIVITÀ NON REGOLATE
Soluzioni a valore aggiunto per sistemi integrati
ATTIVITÀ INTERNAZIONALI
Valorizzazione delle best practice acquisite
FATTORI ABILITANTI
INNOVAZIONE E DIGITALIZZAZIONE
Assunzione del ruolo di leader e guida
PERSONE
Rafforzamento delle competenze chiave
Overview strategica 2018-2022
Fatti di rilievo
Operations
Internazionale
Finanza
Innovazione e Sostenibilità
Operations
Internazionale
Finanza
Innovazione e sostenibilità
Dati storici
Years
years
Series data